El gerente del siglo XXI debe ser innovador,planificador empatico ,estratega,competitivo,debe ser lìder
Entre las habilidades gerenciales existen las tecnicas,las de las relaciones personales,conceptualesAqui esta el grupo 18 en su exposicion sobre la gerencia
Las 5 tentaciones de un Gerente
ResponderEliminarAutor: Patrick Lencioni.
Primera tentación (Ante poner su posición y carrera antes que los resultados de lae mpresa). Esta es la tentación más difícil de manejar, ya que muchos profesionales prefieren poner en alto su carrera y dejar atrás los resultados de la empresa. También aplica a mantener su posición en la empresa como buenos profesionales.
Segunda tentación. (Necesidad de ser querido)Cuando un directivo cae en la segunda tentación, no se atreve a pedirle cuentas clarasa sus sub−alternos por miedo a que estos lo rechacen o lo vean con desagrado. Los gerentes por lo general se encuentran solos en su posición, solo se relacionan con sus sub−alternos directos, y desarrollan una familiaridad, desahogan sus problemas con ellos, crean lazos; entonces el gerente se siente mal al momento pedirles que rindan cuentas o de evaluar resultados.
Tercera tentación. (Elegir la perfección a la claridad)Los gerentes que fallan en la tercera testación, temen pedir cuentas claras a sus sub−alternos, porque ellos mismos no tienen claro lo que ellos desean, y no han establecido con claridad las responsabilidades de estas personas. Muchos gerentes desean asegurarse de que sus decisiones son correctas.
Cuarta tentación. (Necesidad de mantener la armonía)Esta se refiere a crear siempre armonía en la empresa. En el relato se refiere a que los directivos piensan en siempre calmar a los empleados durante las reuniones, sin dejarque las ideas fluyan en un ambiente bajo presión, además de que al final siempre seacaba haciendo lo que dice el jefe.
Quinta tentación. (Creerse invulnerable)Se refiere a la tendencia que tienen los líderes de creerse invulnerables. Esto los convierte en el eje de las decisiones, donde no pueden ser contradecidos. Sólo se hace lo que ellos dicen. No les dan confianza ni libertad a sus empleados a expresar sus ideas, lo que limita a la empresa a una sola cabeza.
Finalmente puedo decir que Patrick Leoncini nos muestra en su libro la realidad en la que muchas organizaciones atraviesa en manos de sus gerentes o directores por lo anteriormente expuesto
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